北京城市货运服务

当前电商市场四大趋势将逐步深化发展：1)市场日趋规范化，B2C进一步扩大市占率，将从目前的约50%的市场份额，以年均30%左右的增速增长，预计2020年达到线上交易70%。2)网购与日常生活更紧密结合，移动电商在2015年较早超过PC电商，约占55%的线上零售份额，预计到2020年将达到70%。3)过去一年，综合型平台纷纷建立更紧密的战略联盟，以应对垂直和品牌单独网站发起的挑战，例如阿里巴巴战略投资苏宁，京东入股永辉超市，京东和腾讯的社交+电商的京腾计划。利用线下店或社交平台，掌控消费者信息，打造更多触点。4)跨境电商飞速增长，使得“买遍全球”成为现实，预计将实现30%的复合年增长率，有望在2020年达到1万亿总量。铁路运输的准确性和连续性比较强，几乎可以不受气候因素的影响。北京城市货运服务

自动驾驶技术对市场结构的影响体现在大幅降低管理难度，车队平均管理规模扩大，原来的中小货运经营者进一步扩张，规模提升至大中货运经营者级别，并且依旧是行业的中坚力量。而小微货运经营者和个体司机的成本远高于中大规模的货运经营者，生存空间将大幅缩减。若从运力持有方角度观察，自动驾驶车辆的资产持有结构将发生变化，不具备资金/维保优势的货运经营者更倾向于使用资产服务。随着未来L4自动驾驶技术的普及，干线物流上个体司机将大幅减少，几乎被自动驾驶取代。能源绿色化也是一大重要趋势。随着未来电池技术的提升、单位成本的降低，以及充电、补能站点的普及，新能源重卡将在封闭环境和干线运输领域率先实现规模化商业应用。新能源重卡由于存在资产残值的不确定性高、持有车辆经济性较差以及个人或中小车队对新能源重卡的管理经验不足等问题，个体司机持有资产的比例将呈下降态势。与之相对，未来会出现专业的资产持有机构（大货运经营者、金融机构、资产服务机构）提供资产服务。大连城市货运价格运输成本因货物的种类、容量、容积、运输距离不同而不同。

对于新入行的卡车司机来说，平台接单已经成为了主要的找货渠道，即便是一些入行许久的卡友们，更多时候还是会使用APP来接单，甚至绝大部分运输从业者几乎都离不开网络货运平台。这是当下很现实的情况。如果平台消失，单靠信息部、配货中心的话，很可能就会淘汰一批散户，尤其是年轻的新手司机群体。可能会有卡友们反驳，以前没有APP的时候不是照样过来了。现在的发展是螺旋式上升的，不是一成不变的。要知道每个时代的差异都是极大的，不能用现在的眼光去看待以前的事情。80年代自行车都是一件很好的物品，更不要说当时的驾驶员了，社会地位高、受人尊敬、认同感强，堪比现在白领。现在年轻司机所过着的生活和以前有着翻天覆地的变化，移动支付、大数据、云计算等，以互联网+为主的应用崛地而起，填满了大家的日常起居，年轻人不再愿意到处跑着找货，更没有老一辈吃苦耐劳的精神。

对大型货运站进行物流化的大面积改造，发展成现代物流中心这种方式是对货运站的设备、设施、平面布局、作业方法、信息系统等方面按照现代物流中心的要求进行大面积改造，以实现现代物流中心的功能，较终发展成一体化的现代物流中心。譬如，有的货运站与物流公司紧密合作，在作业组织、作业内容、人员管理、设备布置等方面进行改变，方便物流公司作业，简化物流过程。铁路货运站与物流中心相比，还存在很多差距。因此，货运站必须对既有的作业设备和设施进行大面积改造、更新。例如，在库房硬面化的基础上铺设导轨和牵引索道，以安装活动货架和轨道搬运车；对原有场地重新划分，确定加工区、理货区、配货区；建立高层货架，提高空间利用率；为叉车配置多种叉具，以便于叉取不同外形的货物；改固定货架为活动货架；改普通货架为重力货架；配置尺寸适宜的托盘和集装器具；增加起重机吊索种类；对输送机进行改造，增加拣选装置，形成自动化拣选或半自动化拣选。此外，还要开发出适合物流中心的信息系统，实行新的作业方法，调整与客户之间的服务关系，更新员工的服务理念，把铁路货运站发展成为现代物流中心。这是对现有铁路货运站进行改造形成一体化现代物流中心的较理想方式。海洋运输的优点是成本低,能进行低成本、大批量、远距离的运输。

自 2001 年我国加入 WTO 后，铁路货物运输服务业正逐步对外开放，国外运输业投资者纷纷涌入，再加上其他运输方式的快速发展，使传统的铁路货运市场份额不断下降。其主要原因在于，目前铁路运输只能为客户提供单一的运输、仓储等传统物流服务，不能提供系统化的物流服务。这种服务水平远远不能满足未来客户对于现代物流一体化解决方案的需求，也不能进入稳定的供应链系统，成为工业加工制造业等物流需求企业的战略合作伙伴。在这种背景下，铁路运输企业必须运用现代物流理念，推进铁路货运的改变和发展。水上运输的运费比较低廉，对货物的适应性较强。北京航空货运

铁路运输的速度比较快，运输量比较大，一次可以运输很多的生鲜食品。北京城市货运服务

常见的货运经营者分类：从是否拥有车辆和是否把控货源的角度对货运经营者进行划分，市场上的货运经营者主要可分为五类：货主、贸易商、各规模车队、三方物流、网络货运平台。货运经营者管理的车辆有哪些特点从车辆归属、货源以及管理三个维度，可将市场上的中重卡分为三种类型：货运经营自有车辆、紧密外协车辆、零散司机车辆。货运经营者通过管控自有车辆、紧密外协车辆，有组织地提供物流运输服务，货运经营者管理了国内约85%的中重卡车辆。以下是三种类型车辆的定义：货运经营者自有车辆。车辆数占比为20%：货运经营者购买并拥有车辆的所有权，由该货运经营者提供所有货源。司机为货运经营者的雇员，受其严格管理。紧密外协车辆。车辆数占比为60%—65%：这部分车辆是由个体司机购买并拥有车辆的所有权。但个体司机与货运经营者签署长期合同（多为1—3年）或有明确的口头约定。通常1/3以上的货源依赖于单个运经营者，并接受该货运经营者管理；剩余货源由司机通过撮合平台、个人关系等寻找。零散司机车辆。车辆数占比为10%—15%：这部分车辆由个体司机购买并拥有车辆的所有权。与紧密外协车辆不同的是，零散司机车辆货源不依赖特定的货运经营者。北京城市货运服务

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